强化组织引领。充分发挥对口帮扶党支部战斗堡垒作用，创新实施“1＋1＋1”党支部管理模式，将工作队、支教、支医人员纳入党支部统一管理。成立专项工作组，结合自身特长与挂职岗位，为25名援彝干部点对点拟定培育计划，开展帮带活动30余次；结合受援学校管理与教学需求短板，将32名教师按支教和挂职分类，开展民族团结主题活动、教学展示、爱心捐赠等活动30余次；选派1名副院长和11名医护人员开展“组团式”医疗帮扶，在骨科、泌尿外科、妇产科等领域创新开展医疗技术6项，开展学术讲座、参与疑难病例讨论、手术与操作指导。

强化队伍建设。制定对口帮扶干部队伍管理“十二项制度”，严格落实援彝干部请假实行挂职单位、工作组领队“双审批”，出入峨边“双报告”等制度，推动援彝工作制度体系配套完备、执行有效。抓实帮扶队伍管理，工作队每周召开工作例会，总结安排一周工作，确保日常帮扶有条不紊；每月进行工作座谈和队友现场观摩，及时掌握队员状态、亮晒工作业绩，形成“争做先进、比学赶超”的良好氛围。

搭建人才桥梁。以培育起“一支带不走的队伍”为目标，积极开展帮带、结对活动，推动干部观念互通、思路互动、技术互学、作风互鉴；开展干部素能培训、顶岗锻炼、研修学习等活动，组织20名峨边干部到市中区参加短期培训，选派4人到市中区相关单位顶岗锻炼；不定期组织专家学者、业务骨干等专业技术人才深入一线、田间地头，开展专题讲座、技术培训，全年累计实施转移就业48人、培育本土猕猴桃种植技术人员25人，彝区群众自我发展能力不断提升。